供应商也这么做了。但是甲方因为这个问题不满

从法律角度分析，您的情况涉及两个层面的问题： 首先是合同履行问题。根据民法典相关规定，您作为项目负责人，在发现墙面质量问题后安排供应商免费维修并给予优惠，这属于合理的补救措施。甲方因不满意而要求进一步降价属于合同变更，您为维护客户关系同意降价，这在商业上是常见的处理方式。 其次是公司内部管理问题。关键要看您是否有权决定这个幅度的价格调整。如果公司制度明确要求重大事项需汇报，而您未履行汇报程序，确实存在管理瑕疵。但要求您个人承担全部差价不太合理，因为降价决定本质上是为了公司利益。 建议您： 1.整理好与甲方沟通的全部记录，证明降价是出于维护客户关系的必要措施 2.找出类似情况的公司处理惯例，说明您的决定符合商业惯例 3.与老板诚恳沟通，可以承认汇报不及时的疏忽，但说明主观上是为了公司利益 4.如果公司坚持要追责，可以协商分担部分损失而非全部 这种情况更多属于公司内部管理范畴，建议通过内部协商解决。如果需要进一步法律支持，可以准备相关材料后再详谈。
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您作为项目负责人，在处理项目问题时享有一定的自主权，但这一自主权应在不损害公司利益的前提下行使。在【解答内容】中虽未直接提及，但根据一般商业合同原则，您与供应商之间的协商和优惠应基于双方同意，并确保不违背公司利益。若因墙面问题导致的优惠，理论上应先评估损失，再与供应商协商。若您已收集证据并合理评估损失后决定给予1500元优惠，此决定在法律上可视为商业谈判结果，但需确保及时向公司汇报。至于甲方后续要求的更多优惠，若您为维护客户关系而同意，应事先或事后获得公司授权，否则可能需承担一定责任。
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从法律角度看，您是否需要承担损失取决于您的行为是否构成重大过失或违反公司规定。若您能证明在给予供应商优惠前已合理评估损失，且为维护客户关系而做出的额外优惠决定是基于商业考虑，且未明显损害公司利益，则可能无需承担全部损失。但建议检查公司相关规定，确保未来决策符合内部流程，避免类似争议。
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若公司老板认为处理不当，您可采取以下措施补救或证明决定合理性：1. 提供与供应商沟通的记录，证明优惠决定是基于墙面问题的合理协商；2. 展示墙面问题的照片和评估报告，说明给予优惠的合理性；3. 提供与甲方沟通的记录，说明为维护客户而做出的额外优惠决定；4. 若事先未汇报，应解释紧急情况下的处理考量，并承诺未来改进汇报流程。